假如將老板比作是船，那么，職工就是帆;假如將老板比作是船長，那么，職工就是水手。這個(gè)十分粗淺的比喻從另一方面提醒了在企業(yè)中，老板與員職工可以與企業(yè)一同享樂，卻無法一同與企業(yè)受罪，不只是關(guān)于一些在完結(jié)原始積累后的企業(yè)，更關(guān)于那些處于常規(guī)開展階段的企業(yè)，更是如此。

　　關(guān)于后來進(jìn)入到企業(yè)的職工，他們對(duì)企業(yè)，對(duì)老板的忠實(shí)度有多少呢?企業(yè)也無法用一個(gè)量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)而定。但有一點(diǎn)是可以理解的，那就是關(guān)于百分之六七十以上的企業(yè)，可以說職工對(duì)企業(yè)是沒有真實(shí)意義上的忠實(shí)度的。

　　企業(yè)家與老板面臨無情的職工，面臨無法與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的職工，面臨在企業(yè)面臨一時(shí)之困而不講情感的職工，面臨無忠實(shí)度的職工怎么去做才好呢?

　　我給企業(yè)和老板們開出的“藥方”是：

　　1、親近重視職工生長。設(shè)法鼓勵(lì)他們、協(xié)助他們生長、獎(jiǎng)賞他們。這樣至少能給他們帶來一股作業(yè)熱情和滿足感。

　　2、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

　　3、與職工杰出的交流，交流從必定意義上講，就是辦理的實(shí)質(zhì)。

　　4、健全的鼓勵(lì)機(jī)制。增進(jìn)職工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)感，意圖是要在企業(yè)內(nèi)構(gòu)成一種凝聚力，留住企業(yè)真實(shí)需求的、契合企業(yè)價(jià)值觀和開展的人才，進(jìn)步他們對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)精力。

　　5、樹立公正競爭機(jī)制。公正競爭機(jī)制首要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源辦理的人力使用與辦理方面。為了使企業(yè)職工有更多的開展機(jī)會(huì)，使他們不斷的自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)步。

　　6、營造高興 感觸尊重。職工的作業(yè)心情是否高興很重要，為職工營造出高興的氣氛不只可以添加職工的作業(yè)效率，激起潛力，并且還可以培訓(xùn)職工對(duì)企業(yè)與老板的忠實(shí)。

　　辦理大師杰克韋爾奇在總結(jié)了終身的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)之后通知咱們：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的生長有關(guān);當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)今后，成功都同他人的生長有關(guān);只要被***成功，***才干成功。”