目前我國許多企業(yè)的辦理團(tuán)隊呈現(xiàn)了兩種現(xiàn)象。一是職位空缺嚴(yán)峻。中小型企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)倍受環(huán)境、地理位置等要素約束，只有擔(dān)任詳細(xì)業(yè)務(wù)的人，卻沒有完善、高效的辦理團(tuán)隊。也有許多大企業(yè)再接再勵地奔走于各種高級招聘會，乃至不惜重金從其他公司挖人。二是在職辦理者難以擔(dān)任重?fù)?dān)，導(dǎo)致企業(yè)功率低下，難以打破開展瓶頸。

　　我國許多企業(yè)呈現(xiàn)的這兩種現(xiàn)象說明晰一個客觀事實：當(dāng)時我國許多企業(yè)的辦理團(tuán)隊建造不行。因為辦理效果在很大程度上取決于辦理者的本質(zhì)與辦理辦法，而企業(yè)辦理團(tuán)隊建造不行導(dǎo)致辦理者在個人修養(yǎng)、專業(yè)本質(zhì)、辦理辦法等方面存在必定的問題，然后對企業(yè)未來的開展造成重大影響。

　　首要，辦理團(tuán)隊建造不行導(dǎo)致企業(yè)功率低下。功率低下是辦理團(tuán)隊建造不行的一種現(xiàn)象，也是一種結(jié)果。辦理者在企業(yè)的供給產(chǎn)品或效勞的過程中，有人擔(dān)任決議方案，有人進(jìn)行方案與安排，有人擔(dān)任操控及反應(yīng)施行過程中的問題，假如辦理團(tuán)隊建造不行，在發(fā)揮這些功用的時分就會呈現(xiàn)各式各樣的問題，然后下降辦理功率，下降職工的工作功率。

　　其次，辦理團(tuán)隊建造不行導(dǎo)致辦理后繼無人。企業(yè)的辦理者不是一盤散沙，應(yīng)是團(tuán)隊式的辦理體系，團(tuán)隊內(nèi)人物不同，相互配合，相互協(xié)作。長時間來看，一個人不可能一直在一個辦理職位，但某個辦理職位有必要一直有可以擔(dān)任的人任職。不然，一旦有人因調(diào)動或其他原因脫離，該崗位就面臨繼無人的問題。

　　*終，辦理團(tuán)隊建造不行導(dǎo)致企業(yè)前途渺茫。企業(yè)辦理*重要的使命是斷定企業(yè)遠(yuǎn)景及方向，進(jìn)行事關(guān)全局的決議方案，并擬定適當(dāng)過程與辦法，確保順暢施行。但企業(yè)的方向不是老板一個人拍拍腦袋就能決議的，應(yīng)該是辦理團(tuán)隊才智的匯聚。假如這個團(tuán)隊建造欠好，在方向性、戰(zhàn)略性決議方案的問題會導(dǎo)致企業(yè)前途渺茫。

　　因此，企業(yè)辦理團(tuán)隊的建造決議著企業(yè)的未來，企業(yè)團(tuán)隊建造事關(guān)重大。要改變我國眾多企業(yè)當(dāng)時辦理團(tuán)隊建造不行的現(xiàn)狀，有必要在剖析原因的根底上提出針對性的對策。我國企業(yè)辦理團(tuán)隊建造不行的原因，一是從方案經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)改變之前，企業(yè)先天存在辦理團(tuán)隊缺乏的問題;二是我國企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自身無法帶出優(yōu)異的辦理團(tuán)隊;三是因為人才流失嚴(yán)峻，培育辦理層信仰缺乏;四是嚴(yán)峻的過客思維影響了辦理團(tuán)隊建造的腳步。針對這些原因，加強(qiáng)辦理團(tuán)隊的建造是企業(yè)未來獲得開展的必走之路。一要從思維上教育和引導(dǎo)廣闊職工，使之建立正確觀念，正卻地知道辦理，協(xié)助有志于從事辦理工作的人向辦理者的方向盡力。二要從實踐動身繼續(xù)培育辦理團(tuán)隊，使之不斷地從辦理實踐上升到到辦理理論，再從理論回歸到實踐。三要從表現(xiàn)中鑒別和挑選適合的人充分辦理團(tuán)隊。

　　拓展訓(xùn)練是企業(yè)辦理訓(xùn)練的一種特殊方式，是企業(yè)界訓(xùn)的一種彌補方式，它以項目為載體，學(xué)員為主體，學(xué)員感悟為根底，使學(xué)員可以在操作過程中實在的體會到企業(yè)團(tuán)隊建造的意義，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感。