企業(yè)要想開展，就要有狼的精力，而狼性的精華就是團隊的力氣!可是要想構成一個狼性團隊，往往是十分困難的!由于一個狼性團隊，要具有下面的特質：協(xié)作、信賴、服從、忠實、關愛、才智、鎮(zhèn)定、堅強、戰(zhàn)略、構成團隊狼族，是個強壯，不可侵略的一全體?？墒菍τ谝粋€企業(yè)而言，老板想著怎么賺取更多的贏利，職工往往想著怎么出*少的力來取得更多的酬勞，這顯然是狼性團隊背道而馳的!這樣的企業(yè)也是很難具有強壯的競爭力!

　　所以許多企業(yè)領導層會想各種方法來提高企業(yè)的團隊建造，比方通過選派一些底層，中層和高層的領導去學習訓練課程，然后期望這些不同等級的領導，來影響周邊的一些群體，然后起到傳幫帶的效果!漸漸的讓企業(yè)構成一個團隊!這是許多企業(yè)現(xiàn)在采納的遍及做法，可是成功者屈指可數(shù)!為什么呢?一方面這些訓練課程十分的單調(diào)，許多人都是帶著耳朵去的，東邊耳朵進，西邊耳朵出，底子不可以構成一個結實的團隊建造理念!

　　再加上這些不同等級的領導層，往往也有許多小算盤，所以團隊的建造只可以以失利而告終，不過從這些失利的經(jīng)驗教訓中，越來越多的企業(yè)，現(xiàn)已意識到，光光去訓練理論知識是不可的，而是要將企業(yè)中的大多數(shù)人，結合在一起，仿制戎行的訓練模式來進行訓練，這實際上就是一種拓展培訓，可是這只不過是拓展培訓的初期，現(xiàn)在，拓展培訓現(xiàn)已演變成多種形式，更多的是將理論上的訓練，轉化成文娛的形式，讓參訓人員，從文娛中發(fā)現(xiàn)團隊的力氣，然后耳濡目染的影響受訓的每個團隊人員!

　　比方有的拓展培訓課程是通過設置懸疑故事，而且破解每個懸疑的難度會不斷的加大，從杰出個人才能到團隊才能的過度，讓參訓人員，個人才能再過于強壯，也沒有構成一個強壯團隊后，所可以激起的潛力，還有的則是將參訓人員投身于野山，讓團隊成員進行不同項目的競賽，個人的力氣在這里徹底被團隊的力氣所替代，每種不同的課程，給人的感覺有驚險的，有影響的，有文娛的，當然更多的是成功后的狂喜!失利后的反思!

　　正是如此，才讓越來越多的企業(yè)意識到，理論的學習，遠遠沒有讓職工去親自體會團隊的強壯力氣那么具有沖擊力，另外，當企業(yè)組織拓展培訓后，許多職工都會想著踴躍報名參與，這和那種強迫職工參與理論學習的狀況又是天壤之別!當然更為要害的是，企業(yè)在通過拓展培訓之后，許多職工的思維都會有必定的改變，盡管不會在短時間里邊徹底完結狼性團隊的建造，可是現(xiàn)已有了必定的成效，往往在通過屢次不同的拓展培訓課程的影響下，一起在企業(yè)領導的引導下，許多企業(yè)現(xiàn)已初具狼性團隊!極大的提高了企業(yè)的競爭力!

　　正是所具有的寓教于樂的訓練模式，讓許多企業(yè)不自覺的被拓展培訓所招引，由于企業(yè)的每一種出資都想要取得報答，拓展培訓的報答比率無疑是極具性價比，這也是為什么許多企業(yè)挑選拓展培訓來培育自己企業(yè)的凝聚力的重要原因!