企業(yè)高管是在企業(yè)中具有運營決議方案、領(lǐng)導(dǎo)和擬定方針方針的人。他們作為方案的擬定者和決議方案者，其本質(zhì)和才能關(guān)乎企業(yè)發(fā)展。企業(yè)一貫注重對高管的訓(xùn)練，專業(yè)訓(xùn)練、辦理訓(xùn)練、技能訓(xùn)練等都面向于高管。研討標(biāo)明，理論灌注遠(yuǎn)沒有領(lǐng)會訓(xùn)練有用，傳統(tǒng)的辦理訓(xùn)練逐步被領(lǐng)會式拓展訓(xùn)練所替代，企業(yè)逐步將訓(xùn)練的視角轉(zhuǎn)向拓展訓(xùn)練。

　　拓展訓(xùn)練是針對團(tuán)隊，高管團(tuán)隊的拓展訓(xùn)練更是火燒眉毛。針對企業(yè)高管團(tuán)隊怎樣展開拓展訓(xùn)練呢?

　　首要，訓(xùn)練公司經(jīng)過調(diào)研了解參訓(xùn)企業(yè)高管層存在的問題及現(xiàn)狀，結(jié)合之前拓展訓(xùn)練經(jīng)驗擬定相應(yīng)的訓(xùn)練方針。好的開始是成功的一半，掌握時機(jī)，做足預(yù)備會到達(dá)事半功倍的作用。

　　其次，依據(jù)訓(xùn)練意圖擬定拓展訓(xùn)練項目。高管是企業(yè)職工的辦理者，要加強(qiáng)團(tuán)隊成員的辦理才能。七巧板項目觸及辦理中的分工、協(xié)作、交流、同享等方面，辦理實踐掩蓋面廣，團(tuán)隊經(jīng)過七個小組之間的交流協(xié)作、資源同享，必定能夠經(jīng)過切實領(lǐng)會增強(qiáng)辦理才能，并將這些才能應(yīng)用到日常辦理中，讓企業(yè)的作業(yè)正常有序的運轉(zhuǎn)。

　　企業(yè)高管還能夠測驗高空項意圖應(yīng)戰(zhàn)。作為企業(yè)的決議方案者，在必定層面需求有應(yīng)對障礙的勇氣和氣魄。高空應(yīng)戰(zhàn)項目讓團(tuán)隊同伴應(yīng)對生理和心理障礙的應(yīng)戰(zhàn)，應(yīng)戰(zhàn)成功就是自我打破。企業(yè)發(fā)展需求必定的冒險精力，這也是高管團(tuán)隊需求具有的本質(zhì)。

　　在拓展訓(xùn)練完畢之前，訓(xùn)練師針對團(tuán)隊體現(xiàn)進(jìn)行訓(xùn)練總結(jié)，團(tuán)隊同伴依據(jù)自己和同伴的體現(xiàn)回顧總結(jié)，到達(dá)*佳訓(xùn)練意圖。