一個(gè)企業(yè)的開展，重中之重，在于人才，在于充沛發(fā)掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)辦理者不在于他像關(guān)羽相同“千軍萬馬中，取大將首級(jí)”，也不在于他像張良相同“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人才能的大小決議了一個(gè)企業(yè)辦理者的開展前景。中層企業(yè)培訓(xùn)辦理對(duì)于企業(yè)辦理是非常重要的，關(guān)系了企業(yè)和職工兩方面的問題，是一種起承轉(zhuǎn)合的效果。在企業(yè)中這些人是不可或缺的，因而企業(yè)對(duì)中層企業(yè)培訓(xùn)辦理者的投入相對(duì)來說可以大一點(diǎn)，尤其是在企業(yè)培訓(xùn)方面，中層企業(yè)培訓(xùn)辦理者和高層辦理者以及底層辦理者的作業(yè)是有差異的，他有自己一起的特征。

　　一方面，中層企業(yè)培訓(xùn)辦理并非是決議計(jì)劃者，企業(yè)中處在各層級(jí)的成員都有著不同的主體職責(zé)，不同層次的辦理者，在安排運(yùn)轉(zhuǎn)中扮演著不同的人物。高層辦理者主要是把握方針、把握方向、構(gòu)筑愿景、策劃戰(zhàn)略，然后再把自己的主意傳遞各中層干部，南京拓寬練習(xí) 所以企業(yè)的中層干部不是決議計(jì)劃者，僅僅起到使命分化的效果。另一方面，中層也并非是執(zhí)行者，上級(jí)有了決議計(jì)劃，戰(zhàn)略之后再傳遞個(gè)中層，中層再傳遞給底層領(lǐng)導(dǎo)，然后底層的領(lǐng)導(dǎo)才讓部屬的職工付諸實(shí)施，中層是銜接高層辦理者與底層辦理者的橋梁和樞紐。

　　因而，中層干部是底層與高層之間的橋梁、樞紐;發(fā)揮得欠好，就是底層與高層之間的一堵墻。所以中層干部扮演者和諧員的人物。企業(yè)培訓(xùn)辦理過程中可能會(huì)因?yàn)榻涣鞯氖д`、信息的失真等問題形成高層辦理者與底層職工之間的隔膜。而中層干部更挨近職工，更能領(lǐng)會(huì)和了解職工，可以從中斡旋、和諧，使我們可以齊心協(xié)力一起完成安排的方針。中層培訓(xùn)干部辦理培訓(xùn)是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的作業(yè)，中層干部在企業(yè)所在的位置也是非常重要的，所以在中層培訓(xùn)的時(shí)分不能依照曾經(jīng)的辦法進(jìn)行培訓(xùn)有有所立異，詳細(xì)要做到以下幾點(diǎn)：

　　首要中層培訓(xùn)需多元化，中層企業(yè)培訓(xùn)辦理者培訓(xùn)多樣化不僅僅方式多樣化，內(nèi)容也要多樣化，中層培訓(xùn)方式多樣化就是要舉辦各式各樣的培訓(xùn)，不能只讓中層干部坐在屋里學(xué)習(xí)，要結(jié)合詳細(xì)的狀況進(jìn)行演練;內(nèi)容多樣化是要公司的中層領(lǐng)導(dǎo)把握多種多樣的常識(shí)，不管是辦理才能，還有專業(yè)的技能、作業(yè)素質(zhì)、心態(tài)等各方面的常識(shí)。

　　其次培訓(xùn)需有方針化，企業(yè)培訓(xùn)要有一個(gè)方針，要建立一個(gè)方針，為了達(dá)到這個(gè)方針而培訓(xùn)。比如經(jīng)過這次培訓(xùn)知道到公司的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員的互動(dòng)關(guān)系，學(xué)會(huì)怎么知道到辦理中的中心要?jiǎng)t;經(jīng)過下次中層培訓(xùn)把握職工辦理中的識(shí)人、用人、育人、勵(lì)人和留人的技巧;再一次培訓(xùn)可以運(yùn)用職工激勵(lì)技能，提高部屬作業(yè)志愿等。

　　經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)辦理和企業(yè)開展有了新的知道，在往后的作業(yè)中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際作業(yè)中，不斷提高自己的知道水平和作業(yè)才能，為商場(chǎng)的開展奉獻(xiàn)自己的力氣。