企業(yè)要想在劇烈的競賽中立于不敗之地，取得繼續(xù)健康的開展，打造杰出的領(lǐng)導(dǎo)力是要害。培育杰出的領(lǐng)導(dǎo)力，首要要求企業(yè)有必要構(gòu)筑一個強(qiáng)有力的中心團(tuán)隊并使它高效作業(yè)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)依據(jù)實際狀況，量體裁衣、有的放矢地運用各種領(lǐng)導(dǎo)方法。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個方面，要想打造杰出的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)還要有必要塑造自己的價值觀并一直以這一價值觀來指導(dǎo)舉動。

　　成功的管理者應(yīng)該具有哪些才能呢?

　　1、交流才能。

　　為了了解安排內(nèi)部職工互動的狀況，傾聽職工心聲，一個管理者需求具有杰出的交流才能，其間又以“善于傾聽”*為重要。惟有如此，才不至于讓部下離心離德，或許不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由部下的認(rèn)同感、了解程度及共識，得知自己的交流技巧是否成功。

　　2、和諧才能。

　　管理者應(yīng)該要能敏銳地察覺部下的心情，并且樹立疏通、發(fā)泄的管道，切勿等到敵對加深、敵對擴(kuò)展后，才急于著手處理與排解。此外，管理者關(guān)于情節(jié)嚴(yán)重的抵觸，或許可能會擴(kuò)展敵對面的敵對事件，更要果決地加以排解。即便在狀況不明、對錯不清的時分，也應(yīng)即時采納降溫、冷卻的手法，并且在了解狀況后，馬上以妥善、有用的戰(zhàn)略化解抵觸。只需掌握消除敵對的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何方式的敵對都能迎刃而解。

　　3、 規(guī)劃與統(tǒng)整才能。

　　管理者的規(guī)劃才能，并非著眼于短期的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是長時間方案的擬定。換言之，杰出的管理者有必要遠(yuǎn)見卓識、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，并且要適時讓職工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會讓職工迷失方向。特別是進(jìn)行決議計劃規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整才能，有用地使用部下的智慧與既有的資源，防止人力糟蹋。

　　4、決議計劃與履行才能。

　　在民主年代，雖然有許多事情以團(tuán)體決議計劃為宜，可是管理者仍經(jīng)常須獨立決議計劃，包含分派作業(yè)、人力和諧、化解職工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷才能。

　　5、培訓(xùn)才能。

　　管理者必然巴望擁有一個實力剛強(qiáng)的作業(yè)團(tuán)隊，因而，培育優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

　　6、統(tǒng)馭才能。

　　有句話是這樣說的：“一個首領(lǐng)不會去樹立一個企業(yè)，可是他會樹立一個安排來樹立企業(yè)。”依據(jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有才能樹立團(tuán)隊，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但不管管理者的人物再怎樣復(fù)雜多變，贏得職工的信賴都是首要的條件。