像逝世和稅賦相同，組織生命一個(gè)不可防止的現(xiàn)實(shí)是周期性的“團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)戰(zhàn)”。為了這樣一個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)需求逾越當(dāng)時(shí)或以前所完結(jié)的作業(yè)。

　　關(guān)于高層辦理團(tuán)隊(duì)而言，可能就是要求減少的總成本或總員工數(shù);關(guān)于一個(gè)出售或事務(wù)開展團(tuán)隊(duì)而言，方針可能是下個(gè)季度添加的出售收入;關(guān)于一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，要點(diǎn)可能就是把產(chǎn)品上市時(shí)刻提前兩個(gè)月。

　　各式各樣的應(yīng)戰(zhàn)沒完沒了，但一同的主題是我們一同作業(yè)——每個(gè)人承擔(dān)各自的職責(zé)——來獲得一同的成果。

　　要完結(jié)這些項(xiàng)目，就離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作——這應(yīng)該是獲得成果的*快速*有用的辦法。但是，令人吃驚的是，多年來，我看到團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)這些應(yīng)戰(zhàn)有三種根本方法(其間只要一種才是真實(shí)的協(xié)作)。

　　**種我稱之為遵守。

　　每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在自己的領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)立采納舉動(dòng)應(yīng)對(duì)應(yīng)戰(zhàn)。換言之，每個(gè)成員遵守做事情的需求，但防止一同作業(yè)。

　　第二種反應(yīng)是協(xié)作。

　　每個(gè)人仍是各自擬定和施行自己的方案，但會(huì)與團(tuán)隊(duì)共享自己所做的事。雖然有些一同的評(píng)論，但關(guān)注點(diǎn)仍在于個(gè)人舉動(dòng)而不是一同戰(zhàn)略。

　　其實(shí)紛歧定要這樣。團(tuán)隊(duì)能夠經(jīng)過真實(shí)的協(xié)作去應(yīng)對(duì)應(yīng)戰(zhàn)，并且能夠獲得出色的成果。而起點(diǎn)就在于有意識(shí)地做出一個(gè)一同的決議：逾越遵守和協(xié)作。