任何企業(yè)和安排都是由人組成，有了人就是有了一個(gè)集體，在我看來集體并不等于團(tuán)隊(duì)。盡管集體與團(tuán)隊(duì)安排方針都是一起的，但在團(tuán)隊(duì)安排中，嚴(yán)密性與向心力是要高于集體安排。我從事企業(yè)辦理多年，一直以來，特別注重企業(yè)安排中的團(tuán)隊(duì)建造。這也是我每接手一個(gè)企業(yè)都會(huì)自然而然的采取的一個(gè)重要的戰(zhàn)略手法。并且從中獲益菲淺。經(jīng)過我對(duì)團(tuán)隊(duì)辦理實(shí)踐，從中悟出了一些團(tuán)隊(duì)辦理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過收拾以供大家學(xué)習(xí)：

　　一、團(tuán)隊(duì)辦理是企業(yè)辦理中的重中之重

　　、樹立一起的企業(yè)愿景與方針。因?yàn)槿说男枨蟛煌?dòng)機(jī)不同、價(jià)值觀不同、心里的恐懼不同，團(tuán)隊(duì)在組成之初，需要團(tuán)隊(duì)成員用很多時(shí)間和精力來評(píng)論和完善一個(gè)在集體層次和個(gè)別層次都能被承受的方針，這一方針一旦被全體成員承受，就會(huì)占有領(lǐng)導(dǎo)地位。每個(gè)人的作業(yè)是這一方針的具體化完結(jié)。一起愿景的樹立，可以激發(fā)出人的

　　深層熱望

　　，每個(gè)人不只知道自己在做什么，還知道自己為什么要這么做，這樣才干充沛地發(fā)揮自己的潛力并自動(dòng)協(xié)作，然后團(tuán)隊(duì)也才干獲得協(xié)同效益。

　　2

　　、嚴(yán)守紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)絕不不堅(jiān)定。在團(tuán)隊(duì)建造過程中，過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，會(huì)使嚴(yán)明的制度在團(tuán)隊(duì)中起不到應(yīng)有的作用，然后導(dǎo)致辦理制度形如虛設(shè)，團(tuán)隊(duì)不或許真實(shí)構(gòu)成較強(qiáng)的中心才干。比如說，在一個(gè)企業(yè)中某個(gè)職工沒能如期完結(jié)某項(xiàng)某項(xiàng)作業(yè)任務(wù)或者是違反了企業(yè)制度與規(guī)則，但他并沒有受到相應(yīng)的處分，或是處分底子無關(guān)痛癢。從表面上看，這個(gè)團(tuán)隊(duì)十分具有親和力，而事實(shí)上，對(duì)問題的縱容或失之以寬會(huì)使這個(gè)成員發(fā)生一種

　　其實(shí)也沒有什么大不了

　　的錯(cuò)覺，一朝一夕，貽患無窮。嚴(yán)明的紀(jì)律不只是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的底子利益方面也有著活躍的意義。

　　3

　　、合理與有機(jī)的分配角色。假如將團(tuán)隊(duì)精神了解為集體主義，并簡(jiǎn)略地與個(gè)人英雄主義對(duì)立起來。這樣會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的特性發(fā)明和特性發(fā)揮被歪曲和湮沒。而沒有特性，就意味著沒有發(fā)明，這樣的團(tuán)隊(duì)只要簡(jiǎn)略仿制功能，而不具備持續(xù)立異才干。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我去完結(jié)一項(xiàng)作業(yè)，而是要充沛利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)一切成員的個(gè)別優(yōu)勢(shì)去做好這項(xiàng)作業(yè)。因此，團(tuán)隊(duì)中合理的分配好每個(gè)成員的角色，使他們各盡所能，不只可以發(fā)揮每個(gè)人的活躍性，更可以提高其發(fā)明性。

　　二、團(tuán)隊(duì)辦理中所要重視的問題

　　盡管團(tuán)隊(duì)關(guān)于每個(gè)安排來說十分重要，可是團(tuán)隊(duì)辦理依然存在著很多問題，具體表現(xiàn)為：

　　1.

　　不能求同存異。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的特性，他們只要*大極限地發(fā)揮自己的才干，才干完結(jié)自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。這樣，那些個(gè)人才干很強(qiáng)的成員之間或許會(huì)構(gòu)成惡性競(jìng)爭(zhēng)，然后不利于其個(gè)人和安排方針的完結(jié)。以一個(gè)部門為例，從團(tuán)隊(duì)的視點(diǎn)來講，其職工的作業(yè)成績績不應(yīng)當(dāng)僅僅是將每個(gè)職工的成績簡(jiǎn)略的算術(shù)和，而是要大于這個(gè)算術(shù)和。

　　2.

　　互相過于依靠。團(tuán)隊(duì)中的成員因?yàn)槌３Ｔ谝黄鹕詈妥鳂I(yè)，所以常常會(huì)導(dǎo)致成員之間互相依靠，而失掉相對(duì)的獨(dú)立性。盡管團(tuán)隊(duì)是其成員互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，只要團(tuán)隊(duì)成員互相依靠，團(tuán)隊(duì)的作用才干得到發(fā)揮，可是成員過于依靠簡(jiǎn)單阻止成員活躍性的發(fā)揮，然后導(dǎo)致南郭先生和大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3.

　　不愿認(rèn)同別人。作為安排的一名職工，在參加一個(gè)團(tuán)隊(duì)一段時(shí)間后，會(huì)逐漸認(rèn)同他們地點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，這種認(rèn)同感可以促進(jìn)個(gè)人承受團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、態(tài)度和作業(yè)習(xí)氣?？墒牵?dāng)一個(gè)人一起屬于幾個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)習(xí)氣一起作用在某一個(gè)人身上，使得該個(gè)別承受著心里的沖突和壓力，難以習(xí)慣新的環(huán)境。

　　4.

　　存在交流障礙。成員具有不同的文明背景、宗教傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)氣等等，不可避免地會(huì)發(fā)生文明沖突。例如因?yàn)檎Z言上的差異，在信息交流時(shí)，很簡(jiǎn)單導(dǎo)致信息傳遞的丟失和失真;因?yàn)槲拿鞅尘安煌?，每個(gè)成員很簡(jiǎn)單帶著本身文明的

　　有色眼鏡

　　來感知信息，然后導(dǎo)致對(duì)信息了解上的誤差，甚至誤解;在協(xié)作過程中，習(xí)氣性的防衛(wèi)心思和行為，也為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流設(shè)置了障礙。

　　5.

　　協(xié)調(diào)起來困難。團(tuán)隊(duì)每一成員都有本身的中心競(jìng)爭(zhēng)力，要把這些強(qiáng)勢(shì)個(gè)別揉和在一起，本身就具有很大的挑戰(zhàn)性。一起，每個(gè)成員有著不同的作息時(shí)間、不同的作業(yè)學(xué)習(xí)順序、不同的生活方式等，這也給整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)增加了難度。此外，每個(gè)成員的技能熟練程度不同也或許會(huì)導(dǎo)致信息的單向流動(dòng)和反應(yīng)的不及時(shí)，進(jìn)而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。

　　6.

　　存在道德風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)決議了辦理是其主要辦理方式，這就給成員個(gè)別充沛利用自己的信息優(yōu)勢(shì)躲避職責(zé)或職責(zé)留下了廣闊的空間。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是理性的，都具有本身的中心競(jìng)爭(zhēng)力，可以輕易離開所在的團(tuán)隊(duì)。這不只會(huì)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)人才的丟失，影響作業(yè)的順利進(jìn)行，并且也或許構(gòu)成常識(shí)、信息、技能的走漏，給安排帶來嚴(yán)重?fù)p失。

　　三、團(tuán)隊(duì)辦理的對(duì)策

　　1.

　　打造團(tuán)隊(duì)文明。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)文明刻畫價(jià)值和傳遞價(jià)值的兩層作用

　　可以深入職工心里

　　使職工緊密團(tuán)結(jié)

　　榮辱與共。為及時(shí)消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌

　　營建一個(gè)互相協(xié)助、互相了解、互相激勵(lì)、互相關(guān)心的作業(yè)氛圍

　　然后安穩(wěn)作業(yè)心情

　　激發(fā)作業(yè)熱情

　　構(gòu)成一起的價(jià)值觀。

　　2.

　　樹立歸屬感。應(yīng)該在職工清楚自己角色的基礎(chǔ)上，留住職工的心，增強(qiáng)職工的歸屬感。安排應(yīng)活躍協(xié)助職工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓職工更好的規(guī)劃自己的人生方向。只要職工能更好的開發(fā)自己的潛能，完結(jié)自我價(jià)值，才干為安排帶來更多的價(jià)值。

　　3.

　　加強(qiáng)交流。交流是指人與人之間、安排與安排之間的信息交流。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，要能信賴部屬，充沛授權(quán)，培養(yǎng)職工的成就感;要開誠布公，利用多種方式，讓每位成員充沛了解安排表里信息，解釋團(tuán)隊(duì)做出某項(xiàng)決議計(jì)劃的原因，鼓勵(lì)宣布自己的觀點(diǎn)，做到充沛交流，坦誠相待，客觀公正。

　　4.

　　尊重與信賴。團(tuán)隊(duì)的尊重與信賴包含兩重含義。一是特定團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員可以互相尊重和互相了解

　　二是安排的**或團(tuán)隊(duì)的辦理者可以為團(tuán)隊(duì)發(fā)明一種互相尊重、互相信賴的基調(diào)

　　確保團(tuán)隊(duì)成員有一種完結(jié)作業(yè)的自信心。人們只要互相尊重信賴對(duì)方

　　團(tuán)隊(duì)一起的作業(yè)才干比這些人獨(dú)自作業(yè)更有效率。