培訓(xùn)作為一種辦理手段，其方針便是經(jīng)過改變職工的態(tài)度、補(bǔ)充職工的常識(shí)、提高職工的作業(yè)技術(shù)，從而取得優(yōu)秀的作業(yè)成績(jī)。這是企業(yè)培訓(xùn)辦理的根本邏輯。關(guān)于任何企業(yè)來說，培訓(xùn)都是必要的。這是因?yàn)?，企業(yè)安排的全體才能和構(gòu)成各個(gè)中心崗位的才能，直接決定和影響了企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和中長(zhǎng)期的發(fā)展。

　　因而，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)成功的一個(gè)重要條件是：將企業(yè)當(dāng)期以及中期運(yùn)營(yíng)和辦理中對(duì)安排以及崗位才能新的要求清晰地整理出來。開展培訓(xùn)規(guī)劃。在清晰的方針下，企業(yè)應(yīng)將需求與方法有用地匹配和相關(guān)。以作業(yè)成績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)，需求進(jìn)行體系規(guī)劃。既要統(tǒng)籌當(dāng)前運(yùn)營(yíng)辦理中的杰出問題急與中期繼續(xù)發(fā)展的需求緩又要統(tǒng)籌解決問題的深度和多方面平衡的廣度。這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)待培訓(xùn)所采取的通行做法。

　　要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方針，需求全面規(guī)劃培訓(xùn)施行的方法途徑。在講授內(nèi)外部課程、視聽網(wǎng)絡(luò)教育、拓寬角色扮演、研討事例研究、咨詢培訓(xùn)、操作示范和自學(xué)等培訓(xùn)方法中，經(jīng)過專業(yè)化的東西和辦法將清晰的方針與*適合的培訓(xùn)途徑進(jìn)行匹配，這是成功培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。特別是需求對(duì)現(xiàn)有的外部培訓(xùn)資源機(jī)構(gòu)、課程和師資進(jìn)行有用地辨認(rèn)和挑選，才有或許將企業(yè)培訓(xùn)作業(yè)落實(shí)。

　　創(chuàng)新培訓(xùn)方法。清晰培訓(xùn)方針和培訓(xùn)方法后，個(gè)性化的詳細(xì)培訓(xùn)方法，就會(huì)直接影響培訓(xùn)的作用。關(guān)于一個(gè)企業(yè)來說，真正可以提高其才能的培訓(xùn)，已超出了咱們現(xiàn)在可以找到的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方法。咱們需求依據(jù)自身的才能提高需求，提出更有針對(duì)性、更深入和有用的培訓(xùn)內(nèi)容和方法。重要的是，咱們需求實(shí)實(shí)在在地提高企業(yè)的一些要害才能，并能不斷地將這些才能經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)、辦法沉淀為企業(yè)的無形資產(chǎn)。

　　對(duì)培訓(xùn)施行的辦理，需求有更多有用的辦法和東西。關(guān)于國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)來說，對(duì)培訓(xùn)的辦理還比較初級(jí)，但它或許直接導(dǎo)致培訓(xùn)無作用，進(jìn)而致使培訓(xùn)在企業(yè)作業(yè)中不被注重，不受注重的培訓(xùn)就更流于方法。咱們?cè)谠S多企業(yè)看到這樣一種杰出的矛盾：一方面企業(yè)主管或老板迫切地需求提高企業(yè)的一些要害才能，而辦理培訓(xùn)部分卻難以提出并施行一種更體系、更有用的辦法來滿意企業(yè)高層的需求。

　　培訓(xùn)應(yīng)成為所有辦理者的職責(zé)和作業(yè)。要到達(dá)繼續(xù)有用地提高企業(yè)才能的目的，培訓(xùn)就不能僅僅人力資源或培訓(xùn)部分的事。