相信一切了解拓寬職業(yè)的人都知道，拓寬的起源。那是一個源自于二戰(zhàn)的故事。拓寬培訓(xùn)后來被引進企業(yè)管理，很快就流行起來。1995年引進國內(nèi)后，也展開得如火如荼，尤其是近幾年，現(xiàn)已被企業(yè)所認知并承受。越來越多的公司在人才訓(xùn)練、團隊合作培育方面開始測驗這一全新的培訓(xùn)方法，其作用讓習慣了室內(nèi)培訓(xùn)的職工為之震懾。這一切都得益于拓寬訓(xùn)練的體驗式培訓(xùn)的實質(zhì)。

　　拓寬訓(xùn)練檢測的并不單純是關(guān)乎個人的，當一個從未接觸過拓寬訓(xùn)練的隊員站到十多米高的高空站臺，需要奮力一躍捉住前方的單杠時，他所面對的挑戰(zhàn)可想而知，這需要他付出相當大的勇氣。有拓寬公司曾經(jīng)做過對比測驗，假如此時將該隊員的隊友全部請出場地，僅僅留下他一個人和教練配合去完結(jié)，則平均完結(jié)時刻是10分鐘;而假如他的隊友就在他的下方，揮舞旗號，高聲呼叫為其加油，鼓勵他愈加英勇，則平均完結(jié)時刻是2分鐘!在這里，團隊的支撐關(guān)于個人的自我打破產(chǎn)生了決定性的影響，參與者意識到自己的進步離不開團隊。這是個人價值完成和團隊精神刻畫的完美結(jié)合。

　　拓寬訓(xùn)練發(fā)明了許多非常有作用的訓(xùn)練項目。例如，穿越電網(wǎng)讓參與者體會到組織紀律和事先計劃的重要;背摔項目讓隊員在團隊中建立起彼此的信任，感受到自己被關(guān)懷，被保護的溫暖;畢業(yè)墻讓隊員*直觀地感受到什么是團隊的協(xié)作和支撐，讓徒手翻越4米高墻這樣個人不可能完結(jié)的任務(wù)終究成功完結(jié);高空抓杠要讓參與者打破心理障礙，堅定信念，激發(fā)潛能，感受團隊的鼓動對自己的推動力等等。

　　中國拓寬訓(xùn)練經(jīng)歷了十幾年的開展道路，從一株小苗長成了參天大樹，從一地發(fā)芽到花開大江南北，在磕磕碰碰、跌跌撞撞中頑強地前行，發(fā)明了拓寬訓(xùn)練熾熱，**，客戶的需要在疾增，他們現(xiàn)已不滿足曾經(jīng)給他們帶來震懾的“背、斷、孤、求”，他們渴盼有新的，能夠令他們繼續(xù)震懾的新項目，可是，幾乎一切的拓寬公司都有這樣的困惑，現(xiàn)已為自己的客戶做過兩、三次的拓寬訓(xùn)練，而且，客戶由衷地以為你們這個組織還是不錯的，可是，下一次還能給咱們做一些全新的項目嗎?這是令一切的拓寬組織都頭疼不已的事，費盡心機，費盡心機鼓搗出來的一些所謂的新項目，就像匆匆忙忙地端上桌來的夾生菜，不成熟，不完善，培訓(xùn)師也無法嫻熟的操作，參與者感覺平平，短少震懾，味同嚼蠟，讓客戶看來幾乎就是換湯不換藥。

　　面對這樣的現(xiàn)狀，幾乎一切的拓寬公司都期盼著能有幾個全新的，讓客戶感覺耳目一新的新項目，于是，培訓(xùn)公司的經(jīng)營者們每天都 在盡力的通過各種渠道搜尋著新的課程，新的項目，可是，收效甚微。所以一個好的拓寬培訓(xùn)公司，一個優(yōu)秀的拓寬培訓(xùn)師，必須將項目創(chuàng)新作為一生的事業(yè)，也是 *核心的產(chǎn)品和服務(wù)。沒有創(chuàng)新，拓寬訓(xùn)練必將走上一條光輝壯烈的不歸路，若干年后，帶給咱們的也只有惋惜!