無(wú)錫有哪些狀況需要拓展培訓(xùn)
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發(fā)布時(shí)間：2020-07-17 05:46:29
越來(lái)越多的公司選擇擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，這是對(duì)上述問(wèn)題的*佳答案。 通過(guò)實(shí)際模擬經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員可以在遇到常見問(wèn)題時(shí)設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而共同努力。 根據(jù)***多年的戶外開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)在組織中具有以下四項(xiàng)表現(xiàn)時(shí)，有必要進(jìn)行擴(kuò)展培訓(xùn)。
1.團(tuán)隊(duì)成員之間脆弱的信任
一個(gè)團(tuán)隊(duì)由三個(gè)或三個(gè)以上的成員組成，因此不可避免地會(huì)發(fā)生信任危機(jī)：團(tuán)隊(duì)成員的信任感很弱，會(huì)?；ㄕ胁⒒ハ啻蚣堋?但是，本組織的健康和持久運(yùn)作需要所有成員的共同努力。 如果發(fā)生這種信任危機(jī)，對(duì)組織的負(fù)面影響將是致命的。
2.出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他們急于推卸責(zé)任
在團(tuán)隊(duì)合作中犯錯(cuò)誤是正常的。 當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也很難定義職責(zé)，因此每個(gè)人都推卸責(zé)任。 *直接的結(jié)果之一是，下一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目將使每個(gè)人都難以全力以赴，這將直接影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。
3.害怕與他人發(fā)生沖突
中國(guó)人根深蒂固。 他們害怕沖突，即使對(duì)方錯(cuò)了，他們也愿意吞下。 但是適當(dāng)?shù)臎_突可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的士氣和凝聚力。 像許多電話銷售公司一樣，團(tuán)隊(duì)之間的沖突可以用來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的榮譽(yù)感和榮譽(yù)感，從而提高士氣。
4.忽略團(tuán)隊(duì)的整體利益以謀取個(gè)人利益
許多企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不是從公司利益的角度來(lái)做事情，而是專注于自己的個(gè)人利益。 這種自利動(dòng)機(jī)將不可避免地產(chǎn)生自利結(jié)果，這將對(duì)組織的整體利益產(chǎn)生重大影響。
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