中小企業(yè)在開展過程中要面臨更多的融資困難、技術(shù)落后等影響和限制企業(yè)開展的問題，這些問題都是中小企業(yè)生計(jì)開展的“絆腳石”和“絆腳石”。曩昔的方法是老板想主意，讓下面的人去辦，處理到什么程度算什么程度?，F(xiàn)在有了新的法子，把這些難題交給企業(yè)“團(tuán)隊(duì)”，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)去搬掉“絆腳石”，打跑“絆腳石”，為中小企業(yè)的生計(jì)開展開立異的六合。團(tuán)隊(duì)建造是中小企業(yè)人力資源管理的新課題。

　　不少人弄不清，中小企業(yè)是有安排的，有老板，有科室，有班組，有什么事交給他們辦就是了，為啥又冒出一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”?

　　團(tuán)隊(duì)是這樣界說的：團(tuán)隊(duì)由員工和管理層組成的一個(gè)一起體，它合理使用每一個(gè)成員的常識(shí)和技術(shù)協(xié)同作業(yè)，處理問題，到達(dá)一起的方針。

　　這要從以下四個(gè)方面來了解：

　　1、團(tuán)隊(duì)是常識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。團(tuán)隊(duì)是中小企業(yè)里*大的、*重要的“常識(shí)庫房”，因此，團(tuán)隊(duì)的成員必須有常識(shí)，這是個(gè)很重要的條件。

　　2、團(tuán)隊(duì)的任務(wù)就是立異，用“常識(shí)庫房”里的常識(shí)，通過對(duì)“要處理的問題”事物的本質(zhì)和事物運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)則，取得深入一步的知道和掌握，完成立異效果，使問題得到處理。常識(shí)一起載體是團(tuán)隊(duì)的根本特點(diǎn);開發(fā)常識(shí)資源是團(tuán)隊(duì)的任務(wù);推進(jìn)立異是團(tuán)隊(duì)的成功之路;提升企業(yè)的常識(shí)資本是團(tuán)隊(duì)的**目的。

　　3、團(tuán)隊(duì)是沒有“頭”的特別安排。打個(gè)比如，傳統(tǒng)安排比如傳統(tǒng)的列車，火車頭拉著車廂跑。企業(yè)團(tuán)隊(duì)比如現(xiàn)代的動(dòng)車組。高速動(dòng)車組的動(dòng)力，由散布在每個(gè)車廂底下的電機(jī)供給，每一節(jié)車廂在運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中都出力，因此時(shí)速高達(dá)公里、公里……傳統(tǒng)安排是“火車跑得快，全靠車頭帶”，企業(yè)團(tuán)隊(duì)是“動(dòng)車跑得快，集體力量在”。團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都應(yīng)該是一個(gè)強(qiáng)壯的動(dòng)力源。

　　4、團(tuán)隊(duì)作為常識(shí)的一起載體。這些常識(shí)載體的個(gè)別是否情愿奉獻(xiàn)其悉數(shù)的常識(shí)存量，決定于這些常識(shí)載體個(gè)別的心情、志趣和心態(tài)。團(tuán)隊(duì)常識(shí)資源的開發(fā)，要有恰當(dāng)?shù)姆椒?，要講究技巧。

　　企業(yè)訓(xùn)練就是要把每一個(gè)員工都打造成能夠發(fā)力助推企業(yè)開展的動(dòng)力源，而不是光依托車頭帶著跑的人物，這就是企業(yè)進(jìn)行員工訓(xùn)練的*根本的目的。