團隊建設問題已經不是新鮮事了，大凡提及團隊建設的，一般都著重團隊建設中的戰(zhàn)斗力、凝聚力等等力的建設，這是正確的?？墒?，我認為，團隊建設除了力的建設之外，還有更重要的建設內在建設。

　　什么是內在?就是一個概念所反映的事物的本質屬性。說白了，也就是概念的內容。比方，咱們講團隊建設，就是要反映出團隊建設這個事物本質屬性和內容。那么，團隊建設的內在是什么?我想，根本上有五個方面。

　　一、方針上的一起性。

　　方針，是團隊內在建設的首要任務。其意圖在于訓練團隊成員的鐵的方針認識。他不是簡略地擬定一個計劃，也不是斷定一個根本的任務。而是，承載了特別的任務和必勝必達的剛性理念。特別就不同于一般;必勝就不能失利;必達就一定要完成。因而，團隊建設不同于一般的職工隊伍建設，因為她是職工隊伍中的特種兵。

　　再者，一起性。一起性講究的是同一方針之下的一起尋求。雖然團隊中答應特性的發(fā)揮，可是，內在建設決不答應團隊成員心有旁騖，更不答應違背方針。拋棄全部、只要方針，就是團隊內在建設的主旨。

　　二、結合上的安排性。

　　所謂團隊，有廣義和狹義之分。但不論怎么劃分，其通過安排結合起來是有必要的前提，不然就是一團散沙。狹義概念而言，團隊的安排性體現在：為了一個一起的方針或特別任務而由具備很高技術的少量成員組成的并有必要一起努力的一群人。就廣義概念而言則體現在：因企業(yè)的某項相關作業(yè)而使各成員聯合起來形成的在行為上有互相影響的交互效果、在心靈上能認識到其他成員的存在并有互相互相影響的感觸、在利益上互相聯絡、為了到達一起方針而結合在一起的作業(yè)集體。

　　三、心理上的認知性。

　　就是要培育團隊成員在心理上對其他成員的接收、對具有特別特性的成員的包容、對各種定見和主張，乃至是沖突性的定見的采用。總歸一句話，認知的關鍵是：先要認后要知。認的效果是接收，只要接收才能共事;知的效果是包容，只要包容才能交融。

　　四、行為上的聯絡性。

　　行為講究的是履行。不論個人履行仍是一起履行，有必要要感知別人的存在和別人的效果。關系上要互相依存;心靈上要肝膽相照;成果上要榮辱與共?；ハ嘀g要互敬互重，互相寬恕，包容差異性、獨特性;要互相信任，待人以誠;要言而有信決不失信。作業(yè)上互相協作一起提高，生活上互相關懷。批評與自我批評，其**方針是為了尋求團隊的整體績效。需求著重的是，這種聯絡性有必要是唇亡齒寒的嚴密型。

　　五、利益上的依存性。

　　要把自己的出路與團隊的命運緊緊系在一起。在個人利益與團隊利益關系上，堅持團隊利益優(yōu)先的準則，保持公利與大利，獻身私益與小利。歸屬感與一體感來源于團隊利益方針與其成員方針的高度一起。需求闡明的是：著重團隊利益，并不完全以完全獻身個人利益為前提，相反，還要著重個人利益的優(yōu)越性。