禍患之時見真情，當遇到嚴重使命或嚴重問題，需求團隊協(xié)作完結的時分，便可以看到團隊協(xié)作中存在的問題，作為一個部分，一起又是一個*親密的團隊，能不能自動協(xié)作去完結使命，正是查驗這個團隊全體才能的時分。

　　每個人都是團隊的代表，每個人的作為都代表團隊的作為，都會給這個團隊帶來點評，包含正面的點評和負面的點評。要建成一個優(yōu)異的團隊，需求咱們每個隊員的自己盡力和一起盡力。

　　1、自動去和其他隊員交流

　　沒有完結使命，有時分不是隊員才能不行，隊員才能的簡略求和不等于團隊才能。團隊作戰(zhàn)中有許多信息流時時刻刻的在各個隊員中活動，能否及時獲取需求的團隊信息流和能否自動提供給其他隊員需求的信息流是團隊信息流流通的要害，簡略的就是要求交流和首要交流。咱們要要求交流，在自己需求的時分要求其他隊員和你交流，一起又應該是自動去要求的。許多時分對立就出現(xiàn)在交流問題上。要求交流不是鬧對立，是為了趕快完結使命的需求。

　　2、自動承當其他隊員的作業(yè)。

　　在一個團隊中，嚴厲打擊的就是各自為營，自己做完自己的事就可以了的思維。咱們應向KFC等學習，學習他們營業(yè)員自動招呼其他營業(yè)員無法及時效勞的客人的精力。另一方面，在團隊作戰(zhàn)過程中，每個隊員的作業(yè)量不可能是平等的，總會有一部分人的使命量很大，使命量小的隊員應自動承當其他隊員的作業(yè)，這是由于咱們是一個團隊，咱們的方針是同一個。

　　3、自動承當職責，自動立異

　　職責是職責和使命，咱們應自動去承當職責和使命，不要怕承當職責而發(fā)現(xiàn)問題時卻視若無睹。并不是有了創(chuàng)造證書，有了能帶來幾千萬產(chǎn)量的思維效果才叫做立異，只要是可以為咱們安排而帶來利于方針完結的任何改進、使命行進，哪怕是一點點改進、一小步行進的做法都可以說是立異。

　　4、及時即時完結使命

　　時刻是查驗真理的規(guī)范，時刻也是查驗咱們才能的要素，團隊作戰(zhàn)絕大多數(shù)是有時刻約束的，往往需求咱們的是在榜首時刻內(nèi)完結嚴重的無法個人完結的使命或處理問題，因此需求咱們安排一起迎敵作戰(zhàn)。一是及時完結自己分管的使命，二是即時處理，只要可以隨時處理的問題，不要往后托，哪怕一分鐘也不要遷延。遷延會形成自己作業(yè)量的堆集，*終沒有時刻完結自己需求處理的問題，一起也會托團隊使命進展的后腿，影響全體方針的完結。

　　5、一致指揮，協(xié)同作戰(zhàn)

　　評論是在決議計劃之前的，更是在履行之前的，發(fā)起經(jīng)過安排評論來斷定方針，由于這樣的團隊的每個隊員都清晰方針，才有動力發(fā)掘本身力氣完結方針。不要在履行過程中為所欲為的改動既定的作業(yè)方針、方法等，自認為自己的主意做法對，就自我行事了。問題在于你從自己視點得到的主意，在整個安排層面并紛歧定是正確地、紛歧定是*佳挑選。當然咱們不是反對有立異有好的主張，如果有，那你就向***提出來，評論經(jīng)過后一致履行。因此咱們成為有力的團隊安排，要進步咱們安排的競爭力，需求咱們一起去盡力，需求咱們做的是交流、承當、即時、職責、協(xié)同。當然，以上的次序并不代表重要程度，也不限制于此?？倸w，咱們時刻應有一個理念，就是為了完結團隊的方針，我要想盡一切辦法。