特訓營作為一家專業(yè)從事拓寬訓練的公司可以協(xié)助企業(yè)提升職工的凝聚力，然而，當企業(yè)招入新職工時，首要應該做些什么呢?

　　一、明確培訓意圖

　　新職工剛到公司，迫切需要了解企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)的未來發(fā)展方向，自己的提升機會，自己的職責是什么，應該怎么樣展開作業(yè)等。因此，崗前培訓的底子意圖是讓新職工了解企業(yè)，融入企業(yè)，并確保新職工合格上崗。

　　二、制定詳細的培訓方案

　　詳細的培訓方案是培訓作業(yè)展開的指揮棒。培訓方案應包括培訓意圖、培訓科目、講師、培訓教材、培訓地址、培訓紀律、培訓考試、培訓作用評估及各自分工。中高層管理者及要害崗位應每一個崗位都有詳細的培訓方案。制定培訓方案用甘特圖畫出來可以一望而知。

　　三、分工明確，職責到人

　　培訓主管負責制定培訓方案安排協(xié)調，對培訓進程進行監(jiān)控如審核培訓教材、查看培訓紀律、管理學員、安排考試、進行作用評估等樹立培訓檔案等。內部培訓師負責用審核通過的教材授課課前準備考試標題，并閱卷評分等。部分主管要了解公司相關的人事政策，對準下屬提出的問題進行解答，與人力資源部的口徑保持一致。

　　四、合理設置培訓內容

　　崗位培訓內容應包括公司簡介、企業(yè)文化、禮儀、職工手冊、相關準則與流程、心態(tài)、情商、崗位技術等。針對不同的崗位應合理設置培訓課程，有必要的，還可聘請外部講師對新職工進行培訓。

　　五、進行作用評估

　　培訓施行進程中，培訓主管要了解學員學習情況能不能聽懂、有沒有不清楚的當?shù)氐炔榭磁嘤柤o律管理好培訓檔案每堂課完畢后，要讓學員對內部培訓師進行評價安排學員考試，查看培訓作用，確保學員合格上崗，不合格的要進行補訓等。培訓完畢后，培訓主管要安排相關人員進行總結，找到改善的方向，制定改善措施，下次培訓改善。

　　六、培訓檔案歸檔

　　培訓檔案包括培訓教材、報到表、培訓記錄、考試試卷、總結報告等，培訓檔案是職工在本企業(yè)生長*好的見證。

　　溫馨提示：企業(yè)要想做好新職工崗前培訓，有必要樹立標準的準則及流程，把新職工當成內部客戶，用愛心、耐性澆灌，才干真正讓新職工在企業(yè)生根發(fā)芽，為企業(yè)創(chuàng)造價值。