企業(yè)做拓寬培訓(xùn)的意圖可以有許多，然而，建造一支有超履行力的團(tuán)隊卻是每個公司所*為希望的，同時也是咱們的重中之重。

　　一.一馬當(dāng)先

　　加強(qiáng)自身的涵養(yǎng)，凡要求他人做到的事，自己要盡力帶頭做到。帶頭履行公司準(zhǔn)則，不搞特殊化;帶頭遵守集團(tuán)安排，強(qiáng)化服務(wù)意識;帶頭完結(jié)作業(yè)任務(wù)，不講條件，不找理由，沒有托言。

　　二.關(guān)愛部屬

　　增強(qiáng)培訓(xùn)福利，變說教與培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，一方面，讓部屬掌握作業(yè)和辦理的原理;另一方面，使部屬的進(jìn)取心得到進(jìn)步。在既理解道理，又有進(jìn)取心的前提下，部屬就能自覺運(yùn)用原理，認(rèn)真作業(yè)，并獲得成就的快樂。同時，結(jié)合團(tuán)隊方針，展開部屬的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓部屬看到發(fā)展空間，在團(tuán)隊提高的同時，獲得個人的生長

　　三.完善準(zhǔn)則

　　建立部分計劃辦理準(zhǔn)則，崗位職責(zé)準(zhǔn)則，作業(yè)查核準(zhǔn)則，經(jīng)過部分準(zhǔn)則建造，促使部屬自我辦理，增強(qiáng)部屬作業(yè)的自覺性。作業(yè)計劃辦理和崗位職責(zé)準(zhǔn)則，主要是讓部屬理解該做什么，不應(yīng)做什么;而作業(yè)查核準(zhǔn)則則是為了處理怎么對部屬進(jìn)行獎懲的問題，以確保部屬按照團(tuán)隊的方針，為所該為，不為不應(yīng)為。準(zhǔn)則要簡略易操作，獎罰重作用而不重方式。

　　四.成果導(dǎo)向

　　堅持一切憑成果說話。要求每個部屬環(huán)繞團(tuán)隊方針，擬定和承諾自己的方針，確保團(tuán)隊方針有用分化。對不能遵守團(tuán)隊方針的部屬，要下定決心讓其離開團(tuán)隊，以確保團(tuán)隊方針共同，避免精力分散。成果和方針要公開上墻，對完結(jié)好的要獎勵，對不能完結(jié)的要賞罰。在獎罰過程中，只看成果，不留情面。

　　五.職責(zé)下移

　　形成一對一的職責(zé)，擔(dān)子我們挑，做自己該做的。信任部屬的才能，發(fā)揮部屬的才能，避免過多干預(yù)部屬造成團(tuán)隊才能弱化，職責(zé)上交，自己難以自拔。對才能不夠，不能承當(dāng)職責(zé)的部屬要堅持狼性原則，活躍淘汰。當(dāng)部屬把職責(zé)上交時，緊記一句話，那就是反詰部屬：你是怎么想的?

　　六.節(jié)點控制

　　交流交流再交流，查看查看再查看。經(jīng)過不斷查看，進(jìn)行節(jié)點控制，發(fā)現(xiàn)問題，即使糾偏，確保成果的完結(jié)。查看的重點是日清，也就是說，要求當(dāng)天的作業(yè)有必要當(dāng)天處理完畢，這是確保履行力的*佳途徑。要擬定日清查看表，對每天要做的事，分日常業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時業(yè)務(wù)，逐項查看，看是否保質(zhì)保量完結(jié)，并將查看成果作為作業(yè)查核的依據(jù)。

　　七.即時激勵

　　當(dāng)部屬獲得成績或作業(yè)表現(xiàn)出色、獲得進(jìn)步時，要及時贊美、必定。當(dāng)部屬呈現(xiàn)差錯時，要及時批判和指正。讓團(tuán)隊反對的作業(yè)及時消失，不再呈現(xiàn);讓團(tuán)隊提倡的作業(yè)活躍出現(xiàn)，不斷重復(fù)。