讓我們來看看質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)的四個步驟。

1、團隊熱身。在培訓(xùn)開始時，團隊溫暖有助于加深參與者之間的相互了解，消除緊張，建立團隊，使他們能夠輕松愉快地參加各種培訓(xùn)活動。

2、個人項目。按照心理挑戰(zhàn)*大、身體冒險*少的原則，每項活動都是對學(xué)員心理承受能力的一次重大考驗。

3、團隊項目。團隊項目旨在提高學(xué)員的合作意識和團隊精神。通過復(fù)雜而艱巨的活動，團隊項目促進了參與者之間的相互信任、理解、默契與合作。

4、回顧總結(jié)。復(fù)習(xí)有助于學(xué)生消化、組織和提高訓(xùn)練經(jīng)驗，從而達到活動的具體目的。總結(jié)，使受訓(xùn)人員能夠?qū)⑴嘤?xùn)轉(zhuǎn)移到工作崗位，實現(xiàn)培訓(xùn)的總體目標(biāo)。

那么，我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)團隊合作意識呢？

**是明確責(zé)任，實行分工，這一點極為重要。每個人的崗位職責(zé)確定后，各自的職責(zé)有利于明確職責(zé)，發(fā)揮個人的主觀能動性，使他們既知道自己該做什么，又思考如何做好。在做集體開發(fā)項目時，大家都開始聽從隊長的安排。他只說了一些意見。時間有點長。他受不了了，跳出來指揮，影響了其他同志的才干。這也造成了這種局面?；靵y。因此，在具體工作中，要明確分工、落實責(zé)任，堅決杜絕“多頭政事”、“失察到底”的現(xiàn)象。

第二，我們必須在采取行動之前做好計劃。比如，在做“過網(wǎng)”活動時，不要急于過網(wǎng)。相反，每個人都先找到自己的位置，充分證明，*后一蹴而就。這是“磨刀不砍柴”的原則，在實際工作中，每件事都要有明確的目標(biāo)。只有我們清楚地確定了前進的道路和需要取得的*終結(jié)果，我們才能確定在這一進程中應(yīng)采取的方法和步驟。因此，只有規(guī)劃好總體目標(biāo)和方向，才能做到事半功倍。

第三，我們應(yīng)該學(xué)會思考這個問題。在工作中，要看到差異，包容差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，取長補短，不受表面現(xiàn)象的困擾。有些印象實際上是主觀臆斷，需要你的耐心和智慧。通過分析判斷，充分認(rèn)識其本質(zhì)，通過組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)其目標(biāo)，通過溝通溝通，才能建立多贏局面。

第四，知識和技能只是有形的資本，意志和精神是無形的力量。拓展訓(xùn)練項目并不要求身體素質(zhì)高，更多的是心理上的挑戰(zhàn)。因此，有人形象地稱之為“小游戲，大道理”，更確切地說，擴張是一種感覺和體驗。它是一種考驗人的意志和智慧，挖掘人的潛能，培養(yǎng)團隊精神的運動。每一個都給了每個人一種新的精神和思想上的超越，一種對自我和生命活動的新認(rèn)識。

在拓展訓(xùn)練中，隊員們將懂得如何在逆境中生存。他們明白一個人的能力是有限的，但意志和精神的力量是無限的。