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公司邀請(qǐng)您到無錫三國(guó)城 2017-02-15
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之企業(yè)為何要做拓展培訓(xùn) 2016-12-08
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之四種年會(huì)策劃 2016-12-07 蘇州商業(yè)銀行第三批來
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2016-12-05 年底了
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基地業(yè)務(wù)量激增 2016-11-28
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協(xié)會(huì)成立啦 2016-11-23
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之青少年拓展項(xiàng)目 2016-11-23
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之素質(zhì)團(tuán)戰(zhàn)訓(xùn)練項(xiàng)目介紹:目標(biāo)市場(chǎng) 2016-11-22
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之七劍下天山項(xiàng)目詳解 2016-11-22
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-室內(nèi)小游戲之瞎子走路 2016-11-21
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-室內(nèi)項(xiàng)目介紹 2016-11-21
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——矩陣牧羊項(xiàng)目介紹 2016-11-19
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訓(xùn)練項(xiàng)目:逐鹿中原 2016-11-16
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之直呼其名項(xiàng)目介紹 2016-11-14 公司簡(jiǎn)介 about us 更多>> 萊梅特爾學(xué)習(xí)中心成立于1998年,為華東地區(qū)成熟完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu).無錫萊梅特爾學(xué)習(xí)中心成立于2003年,為上海萊梅特爾學(xué)習(xí)中心的全資子公司.負(fù)責(zé)為無錫周邊地區(qū)的客戶提供培訓(xùn)服務(wù).目前萊梅特爾學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)為英國(guó)獨(dú)資經(jīng)營(yíng),智聯(lián)招牌網(wǎng)與中華英才網(wǎng)的指定合作伙伴! 近期活動(dòng)Recipes 更多>> 寶能 時(shí)間:2016-10-29 近期活動(dòng) 時(shí)間:2015-11-18 近期活動(dòng) 時(shí)間:2015-11-18 近期活動(dòng) 時(shí)間:2015-11-18 友情鏈接:政府資金申報(bào) | 大連會(huì)計(jì)培訓(xùn) | 寧波LED顯示屏 | 聯(lián)系人:朱思華 手機(jī):15852827693 版權(quán)所有:無錫萊梅特爾企業(yè)管理咨詢有限公司 ICP備案編號(hào):蘇ICP備15013974號(hào)-1 網(wǎng)站管理后臺(tái) 123案例案例案例案例案例案例寶能近期活動(dòng)近期活動(dòng)近期活動(dòng)更多案例案例案例案例案例案例更多
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08-28
簡(jiǎn)析無錫企業(yè)培訓(xùn)管理對(duì)企業(yè)中層存在的意義
一個(gè)企業(yè)的開展,重中之重,在于人才,在于充沛發(fā)掘人才的潛力,使其為企業(yè)效勞。企業(yè)辦理者不在于他像關(guān)羽相同千軍萬馬中,取大將首級(jí),也不在于他像張良相同運(yùn)籌帷幄,決勝...
08-28
講述進(jìn)行無錫企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性
跟著科學(xué)技術(shù)的展開和社會(huì)的前進(jìn),事對(duì)人的要求越來越高、越來越新,人與事的結(jié)合常常處在動(dòng)態(tài)的對(duì)立之中。**你是很勝任的員工,如不堅(jiān)持學(xué)習(xí),下一年就有可能落伍。人與事...
08-28
淺談企業(yè)如何做好無錫員工培訓(xùn)工作
要讓人員注重,與培訓(xùn)評(píng)價(jià)有用結(jié)合必不可少,要經(jīng)過考試、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、操作檢驗(yàn)等手法進(jìn)行考察,而且把評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與學(xué)員的查核等掛鉤,而不僅僅是走過場(chǎng),這樣促使人員在培訓(xùn)中把...
08-22
講述如何使無錫培訓(xùn)產(chǎn)生真正的效果
那培訓(xùn)之中和之后還需求做什么呢? 首先在培訓(xùn)設(shè)計(jì)時(shí)就要全體組織與計(jì)劃,不然培訓(xùn)僅僅階段性或淺表性的,在培訓(xùn)進(jìn)行時(shí)可考慮會(huì)集培訓(xùn)或分階段培訓(xùn)。由于,填鴨式的培訓(xùn)只能將...
08-22
無錫拓展培訓(xùn)之成功培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)
培訓(xùn)作為一種辦理手法,其方針就是經(jīng)過改動(dòng)職工的情緒、彌補(bǔ)職工的常識(shí)、提高職工的作業(yè)技術(shù),然后獲得優(yōu)秀的作業(yè)成績(jī)。這是企業(yè)培訓(xùn)辦理的根本邏輯。關(guān)于任何企業(yè)來說,培訓(xùn)...
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